日月开新元，光华启新篇。1月10日，京新药业2025年经营发展大会在新昌总部隆重召开，会议以“战略落地 文化生根”为主题，回顾总结过去一年的奋斗历程与工作成果，为新一年的工作明确目标，指引前行方向。
董事长讲话
董事长吕钢发表主题为《聚焦战略落地 坚定创新转型》的重要讲话。吕董指出，2024年对京新而言是追赶的一年，我们切实加强干部能力建设、全面提升内部基础管理；是辛苦的一年，我们经历了山东京新试产、内蒙基地转产、大明市新基地投产运行、新昌基地加快产能提升，快速保障集采供应；是挑战的一年，我们上下同心、全力以赴完成地达西尼医保谈判，面对外部政策快速变化，我们及时调整应对。这一年，我们收获颇丰。
吕董对2024年各模块工作进行了全面而深入的评价，既肯定了工作中的亮点，也指出了存在的不足，并对2025年的重点工作进行详细部署。吕董表示，当前全球政治经济形势依然充满变数，国际经济复苏依然艰难。医药行业面临前所未有的挑战，同时也迎来前所未有的机遇，创新与全球化将是推动行业持续发展的核心引擎。京新将更加坚定不移地做创新药，坚定不移地走国际化道路。
吕董强调，创新力、执行力、人才培养力是京新实现持续健康发展需要提升的三项组织能力。创新是京新的战略选择，是应对未来市场竞争的核心竞争力！吕董指出，创新的核心是产品及技术创新，京新要营造积极创新的氛围，探索优化绩效机制，有效激励创新。
吕董对京新的干部提出了四项要求：要躬身入局，深入分管领域的一线；敢于管理，不做老好人；不能仅仅关注KPI，更要关注背后的目标和价值；主动学习，持续提升自身及团队的业务能力。
展望未来，尽管医药行业困难重重，但机会一定多于挑战。只要我们坚定创新药的战略选择，沉下心来思考并解决问题，不惧艰难、坚持不懈，就一定能走出一条京新大道。
年度述职及工作汇报
年度述职
本次会议在形式上进行了创新，述职部分于1月6日至8日单独召开，这是公司管理改革的一次重要尝试。在连续三天的会议中，职能各部门、分子公司及事业部负责人依次围绕24年工作完成情况、亮点与不足、近三年重点工作完成情况以及25年工作计划展开述职，总结经验教训，明确目标。在每位负责人述职后，均设置了交流互动环节。与会人员围绕述职内容积极提问，交流想法，通过思想的碰撞和充分的讨论，促进了职能部门与业务部门之间的了解，同时也促进各部门协作配合，形成工作合力，共同推动公司发展。
工作汇报
总裁助理薛佳、副总裁陈美丽、人力资源总监王永江分别从运营管理、净资产收益率和人效角度出发，系统分析了公司整体以及各事业部的运营情况，为公司的未来发展规划提供了重要的参考。
干部聘任
大会现场举行了庄重的2025年度干部聘任仪式，人力资源总监王永江宣读聘任名单。全体干部庄严宣誓，承诺将以身作则，成为京新文化的示范者与传播者，肩负起干部的责任与担当，做一名“重结果、有状态、讲忠诚”的好干部，保持京新干部的激情与热心，带出一支积极向上的好团队，发扬京新干部的忠诚与专注，清正廉洁，恪尽职守、奋发有为，努力完成各项工作任务。
目标责任状签订
为进一步增强目标意识，强化结果导向，大会举行了目标责任状签订仪式。董事长与研究院院长、各事业部和分子公司总经理分别签订了2025年度责任状。各模块干部通过视频发表责任宣言，表示将坚守岗位职责，奋勇拼搏，以高度的责任感和使命感，全力以赴完成年度目标，为公司的发展贡献自己的力量。
主题培训
会议期间，内外部嘉宾分别带来法律宣讲、管理经验和文化案例分享，从案例中汲取经验教训，吸取智慧，最终实现个人能力的提升和公司管理的进步。
民营企业职务犯罪法律宣讲
新昌县人民法院 刘海红：通过科普常见职务犯罪、商业秘密保护等方面的法律知识，加强反腐教育，提升全体干部廉洁意识，筑牢法治防线，促使全体员工敬畏法律、自觉廉洁从业，共铸廉洁堡垒。
业务管理经验分享
制剂外贸部 唐芳英：分享制剂外贸部的业务管理经验，强调正向团队力量的激励作用，为各部门团队建设提供了有益借鉴。
积极履行“决策”职责
绍兴京新 徐赛珍：通过理论结合案例的形式，分享如何提高决策能力的心得与经验，对公司各级管理人员具有指导意义。
地达西尼IIT研究入组的挑战与突破
药品销售公司 刘勇：展示了地达西尼IIT研究入组过程中的艰辛与成就，将不可能变为可能，折射出京新人攻坚克难的精神风貌。
文化于心 实践于行——一起行
药品制造公司 刘念：分享了药品制造公司在2024年年产量突破100亿粒的案例，实现了制剂产能历史性的突破，凸显团队努力的重要性。
道阻且长，行则将至；
梦虽遥远，追则能达。
2025，我们将顺势而为，守正创新，
积极适应发展新质生产力的新形势。
让我们以此次大会精神为动力，
在公司的战略指引下，
携手同心，逐梦笃行，
以不懈进取的韧劲，打造核心竞争力，
共同谱写高质量发展的崭新篇章，
为守护人类健康事业持续奋斗！
投资者关系
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